APERTURA
La sociedad argentina y la varillense, nos dio un claro mensaje en los últimos procesos
democráticos: quiere dirigentes que escuchen la necesidad del pueblo y que tengan
propuestas concretas que mejoren la calidad de vida. Quiere un Estado presente, con
transparencia, eficiencia y austeridad en el manejo de los recursos públicos; exige que la
burocracia y las instituciones funcionen, que brinden seguridad, que sean justas y que
actúen con sentido común.
En ese marco, los gobiernos locales tenemos un enorme pero claro mandato popular. Con
cada vez menos, hacer cada vez más. Ser transparentes y eficientes. Generar expectativas
y esperanza. sortear los obstáculos, ESCUCHAR, y plantearnos objetivos y desafíos que
mejoren la calidad de vida de los vecinos. Articular con el sector privado y las
instituciones para mejorar el sistema democrático en el que vivimos.
En un contexto de caída de la actividad económica, continuar llevando adelante un desafío
de gestión con estas características requiere de grandes esfuerzos de administración para
las arcas públicas municipales.
El compromiso de las familias varillenses para cumplir con el pago de tasas y tributos es
un esfuerzo que reconocemos y valoramos fuertemente. La responsabilidad que nos cabe
no es menor en la administración de recursos, y procuramos hacerlo con equidad y sentido
de pertenencia, poniendo el progreso de la comunidad como norte en cada decisión de
asignación presupuestaria.
Quiero poner en valor que nunca dejamos de prestar servicios, de invertir en salud,
de ejecutar obra pública, de sostener programas sociales, de acompañar la educación
y de intervenir en áreas sensibles como la seguridad, la salud mental y la prevención
de adicciones con un objetivo simple y significativo: igualar oportunidades.
En este sentido quiero agradecer el importante aporte y trabajo de este Concejo
Deliberante, en todos sus bloques, quienes cumplieron con su tarea de debatir y discutir
cada tema todas las semanas para perfeccionarlo o modificarlo cuando fuese necesario.
Este es el diálogo maduro que merece nuestra democracia, también honrando a nuestras
instituciones y a nuestra Carta Orgánica, a 30 años desde su sanción y jura.
Por eso los invito a repasar todos los logros de esa hoja de ruta que nos planteamos a
principios de año, y que luego de transitarla con convicción, responsabilidad y
perseverancia, vemos que Las Varillas no se detiene, porque seguimos apostando al
trabajo conjunto con cada institución, con cada sector productivo, con cada barrio. Porque
sabemos que el verdadero progreso se construye sumando voluntades, dialogando,
escuchando, y haciendo.
ECONOMÍA
En primer lugar, remarcar que la austeridad del estado municipal es para nosotros un eje
de trabajo desde el primer día. Por sexto año consecutivo congelamos los sueldos de toda
la planta política:
• 25% menos para intendente y secretarios
• 15% menos para directores
• 10% menos para concejales y tribunos
Esta decisión significó un ahorro de 120 millones de pesos este año, de los cuales 100
millones fueron destinados directamente al Hospital Dr. Diego Montoya, redundando en
un claro beneficio para los vecinos que se atienden diariamente en ese centro.
Hoy muchos gobiernos están tomando medidas de reducción de presión impositiva, ya
que el país reclama bajar impuestos, pero nosotros lo hicimos también desde el primer
día. Y lo sostuvimos a lo largo de estos seis años.
Así, en materia de Tasa de Servicios a la Propiedad implementamos aumentos
escalonados para evitar saltos bruscos, con ajustes bimestrales menores a la inflación.
Redujimos a la mitad el recargo por baldío y sostuvimos el 30% de descuento para
contribuyentes cumplidores.
En la tasa de vehículos automotores, también introdujimos reducciones de 22 a 10 años
de antigüedad en el pago de patente automotor y de 10 a 5 años en motos.
Por último, en la tasa de Comercio e Industria, bajamos la mayoría de las alícuotas al 5
por mil, duplicamos el descuento del 5% al 10%, incorporamos el 50% de descuento para
empresas con Promoción Industrial Provincial y eliminamos la tasa por cese de actividad.
Estas medidas representan millones que la Municipalidad dejó de recaudar, pero que
quedaron en manos de los vecinos y de las empresas y comercios para sostener consumo,
producción y empleo local.
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SALUD
Un área que es central para nuestra gestión y donde hacemos una fuerte inversión todos
los vecinos es en la salud pública. Nuestro Hospital Municipal hoy brinda 3600
prestaciones por mes, atendiendo a más de 100 personas por día, con un modelo sanitario
moderno, preventivo y comunitario. Para cuidar la salud de los varillenses, el municipio
invierte mes a mes más de 200 millones de pesos, con el convencimiento de que es la
primera puerta del Estado debe estar abierta para quienes atraviesan un problema de salud.
Además, en materia preventiva, acercamos la salud a los barrios con rondas sanitarias,
vacunación territorial y nuevos espacios de acompañamiento, como el Consultorio de
Consejería Integral para adolescentes. Fortalecimos la prevención con diversas campañas
y sostuvimos un plan integral contra el dengue, articulando bloqueos sanitarios,
fumigación y monitoreo permanente.
Uno de los avances más significativos del año fue la puesta en funcionamiento de la Sala
de Parto Humanizado, un espacio totalmente renovado que respeta los tiempos, las
decisiones y la experiencia de cada mujer y su familia. Más de 35 mujeres participaron
de los talleres que acompañan este proceso.
A la mejora en las instalaciones del Hospital, también le sumamos un mejor equipamiento
tecnológico, con la incorporación de una cámara de videolaparoscopía, adquirida gracias
al trabajo conjunto con municipios vecinos.
En el Centro de Atención Integral Municipal (CAIM), que articula servicios esenciales
como Punto Mujer, asistencia en consumos problemáticos, el Centro del Adulto Mayor y
programas de acompañamiento para mujeres tuvimos de 680 prestaciones
También quiero destacar de forma especial la creación del Espacio Hábilmente, un taller
de contención emocional para adolescentes que brindó acompañamiento de salud mental
a más de 25 jóvenes.
En colaboración con el área de Acción Social, articulamos para que 55 vecinos pudieran
contar con pases libres de colectivo para realizar tratamientos prolongados en Córdoba y
otras ciudades de la provincia.
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EDUCACIÓN Y ACCIÓN SOCIAL
Durante 2025, la Municipalidad de Las Varillas consolidó la educación como un eje
estratégico para el desarrollo local, fortaleciendo la formación, la articulación
institucional y el acceso a nuevas oportunidades.
La presencia activa de la Universidad Provincial de Córdoba en Las Varillas es, sin dudas,
el gran hito educativo en la historia de la ciudad. Cuando se inaugure el año próximo, no
será solo un espacio físico, sino la consolidación de un sueño de los varillenses, que
amplificará el impacto transformador de la universidad en nuestra ciudad. La llegada de
este nuevo campus representa una inversión de unos 7.000 millones de pesos para el
futuro de nuestra comunidad, abriendo puertas a nuevas y mejores oportunidades. La
educación es el cimiento del progreso y estamos dando un paso histórico en ese camino.
Nos tenemos que preparar para recibir a jóvenes de otras ciudades, otros pueblos, y
abrazarlos para darles un futuro mejor, a ellos y a Las Varillas con estos futuros
profesionales.
Además, quiero resaltar el trabajo sostenido que desarrollamos junto al FODEMEEP en
los edificios escolares de la ciudad, con un plan de mantenimiento integral en todos los
niveles educativos: obras en electricidad, gas, sanitarios, desinfección, fumigación,
recambio de artefactos, vidrios, matafuegos y más.
Se realizaron obras significativas en escuelas Bartolomé Mitre, Rivadavia, José María
Paz, IPET 263, PROA y establecimientos rurales. La inversión anual en estas
intervenciones fue de 180 millones de pesos.
También trabajamos para mejorar la formación de los educadores. Así, más de 150
docentes de diferentes niveles educativos participaron del 6° Congreso de Educación de
Las Varillas, generando un valioso espacio de intercambio y actualización pedagógica
para toda la región.
Además, desde el municipio promovimos becas para 50 estudiantes de la ciudad que
eligieron emprender sus estudios superiores en instituciones con sede en Las Varillas, a
la vez que articulamos con la UNVM para que jóvenes de nuestra ciudad pudieran
continuar sus estudios en esa institución superior, con alojamiento en sus residencias.
Quiero destacar también el trabajo que realizamos en nuestras Salas Cuna Fátima y Los
Peques, espacios fundamentales para el acompañamiento pedagógico de la primera
infancia.
Este año, las Salas brindaron cuidados seguros y cotidianos a 120 familias, garantizando
una atención profesional, con equipos docentes y técnicos especializados en desarrollo
infantil.
Porque las Salas Cuna no solo cuidan, también promueven el desarrollo integral de cada
uno de los niños, se trabajó con una mirada interdisciplinaria junto al equipo docente,
psicomotricista y equipo de Primera Infancia, articulando permanentemente para los
controles de niño sano y brindando talleres de crianza respetuosa.
Además, aseguramos el servicio de alimentación diaria —desayuno, almuerzo y
merienda— y entregamos refuerzo nutricional para las familias.
En materia de innovación, Las Varillas se integró a la Red de Innovación Local (RIL) y
al Programa Ciudades de la Educación, formando parte de 70 municipios comprometidos
con mejorar sus ecosistemas educativos. Este trabajo permitirá proyectar para 2026
nuevas propuestas formativas, equipamiento y mejores condiciones para instituciones
educativas.
La protección de niñas, niños y adolescentes continúa siendo una prioridad: en un trabajo
articulado entre las áreas de Salud, Acción Social y Educación, quiero hacer mención con
total orgullo fuimos reconocidos por UNICEF INTERNACIONAL por el trabajo
realizado en estas áreas en este 2025.
Fortalecimos el Servicio Local con nuevos profesionales, capacitamos a más de 250
personas en la Ley Lucio contra la violencia infantil y profundizamos la articulación con
escuelas y la justicia.
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El año fue duro para todos, pero algunos necesitaron más apoyo para hacer frente al día
a día. Así, la Municipalidad fortaleció durante este período su política de acompañamiento
a las familias con mayores necesidades, brindando asistencia directa y articulando
acciones con instituciones de la comunidad. Se sostuvieron servicios esenciales como la
ayuda en sepelios para familias sin recursos, y la implementación del programa Más
Leche, Más Proteínas para niños y niñas de 3 a 11 años, alcanzando a 1.200 beneficiarios.
La asistencia diaria incluyó la entrega de órdenes para alimentos, pago de alquileres,
energía eléctrica, frazadas, colchones, zapatillas, desagotes, insumos para ventas de
comida elaborada, materiales de corralón, farmacia y útiles escolares.
Además, se gestionó la carga virtual de documentación de 59 personas con discapacidad
para las auditorías de ANDis, para así colaborar con la continuidad en el cobro de sus
pensiones.
Quiero resaltar el compromiso y las acciones que se realizaron de manera articulada con
organizaciones como Amigos del Bien, Club de Leones, Rotary Club, Cáritas, Comedor
Lucecita, el Grupo de Apoyo del Hospital, Lalcec, Mochileros de Emaús y la Peña
Boquense, consolidando un trabajo conjunto para acompañar a las familias que más lo
necesitan.
EMPLEO
Durante 2025, la Oficina de Empleo fortaleció su rol como puente entre la demanda
laboral y las capacidades locales, articulando de manera estratégica con empresas,
consultoras, organismos provinciales y nacionales.
La oficina asistió y entrevistó a 1.341 personas hasta hoy. A lo largo del año, se realizaron
49 convocatorias abiertas y 44 personas accedieron a intermediación directa con firmas
locales.
La capacitación para el autoempleo y la mejora de las oportunidades de trabajo también
estuvieron entre los objetivos que nos planteamos en materia educativa, y que llevamos
adelante. A través del DECOL, junto al Ministerio de Desarrollo Social y Promoción del
Empleo de la Provincia, realizamos 15 formaciones para más de 230 vecinos de este
municipio y de comunidades vecinas con certificación de la Universidad Nacional de
Córdoba.
En el cierre de año que realizamos días atrás, vivimos la emoción que significa el logro
de familias enteras, que con esfuerzo alcanzan un objetivo que seguramente les permitirá
progresar en sus emprendimientos y la economía familiar.
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AMBIENTE
Quiero hablarles ahora de uno de los grandes ejes de trabajo de los municipios: el
compromiso ambiental. Entre los desafíos para 2026, quiero contarles que hemos
logrado la aprobación y asignación de recursos del Fondo Ambiental para la nueva
Planta de Tratamiento de Residuos Secos, que demandará una inversión de más de
225 millones de pesos y que marcará un antes y un después en la gestión de residuos.
La firma del convenio con el Gobierno provincial para construir la nueva Planta es el
punto de partida para reducir los basurales a cielo abierto, mejorar la clasificación y
recuperación de materiales, generar empleos verdes e impulsar la economía circular. Es
una transformación estructural para los próximos años y un compromiso ambiental con
las generaciones futuras.
Paralelamente, nuestra comunidad logró cifras récord de recuperación de residuos gracias
a la educación ambiental, a los Ecopuntos y al compromiso de vecinos e instituciones. Se
recuperaron, entre otros materiales, 133 toneladas de neumáticos, 35 toneladas de papel
y cartón, 40 toneladas de aluminio, más de 33 toneladas de vidrio, además de plásticos,
nylon, aceite vegetal usado y telgopor. Sabemos que falta mucho, pero sin dudas, son
números que muestran que la ciudad está dando un paso firme hacia un modelo más
responsable y sostenible.
Asimismo, sumamos nuevas acciones de forestación, incorporando mil nuevas plantas en
espacios verdes y sectores estratégicos, y ampliamos la infraestructura ambiental con un
nuevo Ecopunto en el Parque de la Familia.
También quiero resaltar que este año, los vecinos de Las Varillas recibieron por primera
vez sus cedulones de forma digital, sumándose a un cambio que redunda en un menor
costo de emisión, pero, sobre todo, en el cuidado del medioambiente. En ese sentido,
seguimos trabajando en esa senda para la creación de la Oficina de Atención Virtual,
dotando al municipio de mayor accesibilidad, rapidez y transparencia, otra de las grandes
y justificadas demandas sociales.
También fortalecimos el bienestar animal y la tenencia responsable con más de 500
castraciones trabajando conjuntamente con SOS animales, vacunación antirrábica en toda
la ciudad y más de 40 adopciones, y avanzamos en la digitalización del Registro Equino
Municipal.
CULTURA Y TURISMO
En el aspecto cultural, profundizamos un modelo de gestión basado en el concepto de
patrimonio vivo, donde cada proyecto se sostiene y crece gracias a la participación activa
de vecinos, instituciones, artistas y emprendedores. La cultura local se consolidó como
un motor de identidad, encuentro, desarrollo creativo y fortalecimiento comunitario. En
total, se sostuvieron 23 proyectos culturales anuales, varios de ellos realizados en
coorganización con el sector privado y organizaciones sociales.
Uno de los programas centrales del año fue Espacios Vivos, que impulsa actividades
permanentes en la Sala de Máquinas, el Refugio Musical El Bosque, el Colegio Municipal
de Arte, la Casa de la Cultura y el Cine Teatro Colón.
Este año se logró hacer el nuevo entablonado del escenario del Cine Teatro Colón, con
una inversión superior a los 4 millones de pesos… una demanda largamente esperada por
los artistas.
La formación artística también fue un eje destacado. El Colegio Municipal de Arte
alcanzó una matrícula de 560 alumnos de todas las edades, quienes recibieron la
certificación de la Universidad Nacional de Córdoba.
Quiero hacer una mención especial al lanzamiento del programa de Ecoturismo, con
visitas guiadas y experiencias en las estancias Las Varillas, Los Nietos y Don Celestino.
La propuesta combinó aprendizaje, conciencia ambiental, gastronomía local y disfrute del
patrimonio natural, consolidando una actividad que llegó para quedarse por su impacto
positivo.
Potenciando el turismo de eventos, volvimos a apostar a celebraciones como las
Colectividades con más de 33 instituciones participantes, los Carnavales en conjunto con
los clubes de la ciudad y la Expo Agroindustrial, Comercial y de Emprendedores en
colaboración con CECIP y nuestra Cooperativa.
Por último, quiero agradecer a los comerciantes y actores de nuestra ciudad que ya se han
sumado a Descubrí Las Varillas, una forma moderna para que tanto vecinos como
visitantes conozcan y se beneficien con todo lo que Las Varillas tiene para ofrecer,
siempre destacando nuestra identidad. Descubrí Las Varillas crece día a día como nuestra
herramienta turística, con el trabajo de todos, con una plataforma digital, un directorio de
servicios, una guía de actividades. Invito a quienes aún no conocen o no se han sumado
al proyecto, que lo hagan y sigamos descubriendo todo lo que somos capaces de hacer
trabajando juntos.
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DEPORTES
El deporte también es un eje para el desarrollo humano de nuestra ciudad. Así lo
entendemos desde nuestra gestión, y por eso trabajamos mancomunadamente con clubes,
escuelas deportivas y deportistas, incrementando las posibilidades para un desarrollo
recreativo y también profesional.
A lo largo de 2025, pusimos en marcha diferentes eventos que reunieron a deportistas y
público de la región. La Copa Challenger de Bochas, la décimo tercera edición de la Copa
Ciudad de Las Varillas de Fútbol “Ricardo Pitin Ferrero”, la tercera edición de la Copa
Ciudad de Las Varillas de Vóley, la Copa Potrero que generó un movimiento territorial y
deportivo de nuestros niños y familia por toda la ciudad…… y también la segunda fecha
del Grand Prix de atletismo junto a la Cooperativa.
Estos fueron algunos de los ejemplos de un calendario deportivo dinámico y convocante.
Además, el área de Deportes del municipio impulsó y participó en diferentes propuestas
que buscaron acercar a los vecinos al deporte, más allá de su edad. La conformación de
escuadras de tejo y newcom para adultos mayores, o el programa Verano Saludable son
algunos de los ejemplos en este sentido.
La Escuela Municipal de Deportes reunió este año a 250 inscriptos en diversas disciplinas,
que pudieron encontrar en la práctica deportiva un aliciente para el desarrollo personal y
social. Además, ya tenemos inscriptos más de 400 niños y adultos mayores para nuestra
escuela de verano que se realizará en el predio del Aeroclub.
Creemos en el trabajo mancomunado, y en el rol del estado municipal como potenciador.
Por eso, trabajamos codo a codo con deportistas e instituciones que representan al deporte
local, como los clubes Almafuerte, Huracán y Mitre, que recibieron aportes de fondos
municipales por un total de 4,5 millones de pesos. A la vez, gestionamos aportes
provinciales por 33 millones de pesos, que fueron distribuidos de forma equitativa
entre todas las instituciones deportivas locales.
La semana próxima celebraremos las 30 ediciones de los premios “Las Varillas, Pasión y
Dignidad Deportiva”, reconociendo a más de 45 rubros y sumando además la distinción
de “El deportista de la gente”, que será elegido entre los vecinos.
SEGURIDAD CIUDADANA
Hace tiempo, venimos trabajando para la construcción de un entorno seguro y protegido,
donde los varillenses y quienes eligen nuestra localidad puedan desarrollar plenamente
todas sus actividades, puedan educarse, entrenar, trabajar, divertirse. En definitiva,
puedan vivir en un marco de respeto y tranquilidad.
Para lograrlo, como gestión municipal venimos fortaleciendo la inversión en recursos
humanos y económicos para el desarrollo de un Sistema Integrado de Seguridad.
La construcción de este sistema es un logro permanente de todos los varillenses, que se
asienta sobre el compromiso ciudadano para cumplir las normativas y mantener la mirada
atenta sobre el entorno.
El Centro de Monitoreo pasó de estar operativo en los horarios nocturnos a estar las 24
horas todos los días del año, y actualmente cuenta con 74 cámaras activas, lo que permitió
desde agosto a noviembre detectar e intervenir en 112 situaciones puntuales. Quiero
anunciarles que en las próximas semanas instalaremos 8 nuevas cámaras, alcanzando los
82 dispositivos en puntos estratégicos de la ciudad.
El Sistema Integrado de Seguridad también se asienta en la activa participación ciudadana
del programa Ojos en Alerta. A través de esta iniciativa que promueve la colaboración
entre los vecinos y las fuerzas de seguridad, se recibieron desde sus inicios, a mediados
de este año, 1038 mensajes de WhatsApp y 1146 llamados telefónicos, reflejando la
aceptación que la iniciativa tiene en la comunidad.
Por último, el Sistema Integrado de Seguridad ha fortalecido la coordinación con actores
clave como la Policía de la Provincia, Policía Federal Argentina, Gendarmería Nacional,
Fuerza Policial Antinarcotráfico (FPA), Bomberos Voluntarios y servicios de
Emergencias Médicas, optimizando la capacidad de respuesta ante situaciones críticas y
brindando mayor seguridad a la comunidad.
También quiero dedicar algunos párrafos al trabajo de profesionalización desplegado por
la Guardia Local durante este año, un período en el que este cuerpo consolidó su rol
central en la política municipal de seguridad, combinando presencia territorial,
fortalecimiento institucional y un vínculo cada vez más cercano con la comunidad. Un
fuerte programa de capacitación permitió profesionalizar al cuerpo mediante formaciones
en uso de armas de baja letalidad, actualización de procedimientos del Juzgado Regional
de Faltas, abordaje de la violencia de género, autocuidado, entre otros… Este proceso
genera agentes mejor preparados y con mayores herramientas para intervenir de manera
eficaz y responsable.
En paralelo, profundizamos la tarea preventiva en el ámbito educativo, trabajando con
jardines, escuelas primarias y secundarias, y promoviendo desde edades tempranas una
cultura vial basada en el respeto y la convivencia, pensando en la ciudad que queremos
construir para los próximos años.
En este mismo sentido, el proyecto Mi Primera Licencia capacitó a 250 estudiantes de
cuarto año del secundario, consolidándose como una política pública clave para formar
futuros conductores responsables. El estado municipal expidió este año 186 licencias de
conducir a nuevos conductores mayores de edad, y 18 a adolescentes varillenses que
rindieron el examen en sus escuelas secundarias, a través del mencionado programa.
Otro avance relevante fue la creación del Observatorio Vial, en articulación con el Colegio
Gustavo Martínez Zuviría. A partir del análisis de información provista por la Policía,
EMMA, Bomberos y la propia Guardia, este espacio permite identificar riesgos, orientar
decisiones y mejorar las políticas de prevención de siniestros en la ciudad.
Además, para la preservación de un ambiente sano, llevamos adelante en este 2025 la
destrucción de 141 caños de escape ilegales.
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OBRA PÚBLICA
Como todos s
abemos, atravesamos una difícil coyuntura para la obra pública en todo el
país, y Las Varillas es parte de ese panorama. Sin embargo, con una administración
ordenada de los recursos y una adecuada priorización, durante este año fuimos capaces
de cumplir metas que nos impusimos y que mejoraron la infraestructura de la ciudad.
Ejecutamos obras en barrios, calles y accesos que jerarquizan el ejido urbano varillense,
dotándolo de una infraestructura acorde a los servicios y prestaciones que brinda.
Con orgullo, quiero señalar que quienes ingresan a Las Varillas por el acceso norte, ya
pueden visualizar el nuevo mástil con nuestra querida bandera nacional que le da a nuestra
ciudad una postal imponente, atrayente y renovada, reforzando nuestra identidad y
proyección
En ese sentido, también destacamos la ejecución de obras de pavimentación y cordón
cuneta en la calle Avellaneda, en el tramo comprendido entre bulevar Alvear y bulevar
Cárcano, una obra que jerarquiza este importante sector de la ciudad, sumando una
superficie pavimentada de más de 5300 metros cuadrados que aporta conectividad y
seguridad vial.
Las obras de pavimentación se extendieron también a áreas de Pasaje Panero, Pasaje
Sclaverano y calle Corrientes. Pero para dotar de pavimento a las calles de la ciudad,
primero debemos contar con cordón cuneta. Este año logramos terminar dos grandes
obras, dotando de cordón cuneta a los barrios Raúl Alfonsín, Don Ovidio y Almafuerte,
beneficiando a 837 hogares.
En total, incluyendo las obras en calle Avellaneda y en el loteo Marouch, el municipio
llevó adelante 3.500 metros lineales de cordón cuneta durante 2025.
Continuamos con el plan permanente de bacheo, reparando tanto calzadas de hormigón
como de asfalto, y gestionamos junto a Vialidad Provincial arreglos claves sobre la Ruta
13.
Sumamos además la realización de ocho pasos de agua, esenciales para la seguridad vial
en sectores de alto tránsito.
Durante 2025, además, finalizamos la segunda etapa de electrificación de la Planta de
Tratamiento de Líquidos Cloacales.
Tomamos un crédito en el Banco Provincia para realizar la electrificación total del barrio
Aires del Este, la cooperativa local será la ejecutora de dicha obra y en el mes próximo
comenzarán los trabajos, beneficiando a 120 familias que pronto podrán comenzar con el
sueño de la casa propia.
También gestionamos nuevos proyectos de alumbrado público para calle Formosa barrio
Los Orígenes y el loteo Aires del Golf.
En materia de gas natural, concluimos la obra en loteo Pagani, que acerca el gas a 44
hogares, y estamos por comenzar los trabajos en los loteos Caldara, Peretti y Enría, que
beneficiarán a más de 230 familias, como así también ocurrirá en el Barrio Alfonsín.
Iniciamos además solicitudes para nuevas ampliaciones en los loteos La Ensenada y
Mallo.
En una idea en conjunto, inédita en nuestra ciudad, con la Coop y el CECIP vamos a
realizar un Parque Solar Comunitario que será generador de energía no convencional.
Esta iniciativa que forja el trabajo entre instituciones, pero a la vez, genera
responsabilidad ambiental tripartita, gracias a ambas instituciones por dejarnos ser parte
de esto.
Desde la Empresa Municipal de Aguas Varillenses, finalizamos la red de agua en Loteo
Aires del Este e iniciamos la de Tierra Norte. Además, en los próximos meses daremos
inicio a la obra de red de agua potable en el loteo comercial Rista Roteda, como así
también en el loteo Caverzasi.
Se realizaron 120 nuevas conexiones de agua dando beneficio a 450 personas, y hemos
adquirido 800 nuevos medidores, de los cuales ya se han instalado 300.
Quiero anunciar que, con recursos propios de la EMAV, estamos en proceso de compra
de materiales para la instalación de una nueva bomba en la Planta de Distribución de Agua
Potable, que implicará una inversión de 100 millones de pesos.
En materia de cloacas, comenzaremos la obra de la red colectora para la calle General
Paz, entre Mariano Moreno y Dean Funes, la cual alcanzará a 37 nuevos hogares y se
encuentra en concurso de precios para contratar la mano de obra.
También quiero destacar que desde EMAV se realiza un permanente mantenimiento en
los canales y alcantarillas de la ciudad, acciones clave para evitar que la ciudad sufra
anegamientos y roturas tras las grandes lluvias que han sido muy frecuentes en los últimos
meses y que este verano seguramente también lo serán.
En señalética urbana, renovamos nomencladores en todas las escuelas, avanzamos en los
barrios Almafuerte 4, Raúl Alfonsín y Central Argentino, y seguimos reforzando
demarcación y señalización vial para una circulación más segura.
En diferentes edificios y espacios públicos, pusimos en marcha un plan de mejora edilicia.
Sin duda, en este aspecto destacamos la culminación de la Sala de Parto Humanizado de
nuestro Hospital Municipal Dr. Diego Montoya. A esa obra, se sumó la mejora de las
condiciones edilicias y sanitarias en el predio del Corralón Municipal, y los trabajos de
reestructuración del Cementerio.
El municipio intervino y lo sigue haciendo en la mejora de espacios que son de uso de la
comunidad. Así, sumamos tareas de mantenimiento en comisaría, Centro de Jubilados,
Asociación Española, Aeroclub y mejoramos dársenas y accesos en el centro cívico y
también el acceso en el Club Huracán.
como así también estamos construyendo baños públicos en el Centro Cívico, proyecto
ganador del programa Presupuesto Participativo. En pocos días más conoceremos al
ganador del año 2025, iniciativa que llevamos a cabo en conjunto con el Concejo
Deliberante.
Y, como ya lo señalé al comienzo, avanzan a muy buen ritmo dos edificios que serán hitos
de crecimiento para nuestra ciudad: el nuevo edificio de Tribunales, próximo a
inaugurarse; y el edificio de la Universidad Provincial de Córdoba, que se encuentra
en un 60% de ejecución.
Esta infraestructura en educación, como así también el avance del Parque Industrial, son
los signos del nuevo tiempo para nuestra ciudad y nuestra región, con más trabajo y más
oportunidades.
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Desde el comienzo de nuestra gestión, vimos que las familias que tenían su casa propia,
pero carecían de la escritura de su hogar y a través de gestiones realizadas logramos que
más de 600 familias obtuvieran el tan ansiado título de su vivienda, este año no fue la
excepción, continuamos con dicho programa teniendo como resultado 53 nuevas
escrituras y están en proceso 102 nuevos beneficiarios. Además, estamos haciendo los
trámites para destrabar y brindar la posibilidad de escrituración a dos barrios que hace
más de 37 años que la solicitan como son los barrios PLÁSTICO Y AMEC, este último
en conjunto con el centro de empleados de comercio.
PARQUE INDUSTRIAL
Con satisfacción, podemos decir que el Parque Industrial y Tecnológico Las Varillas
avanzó de manera sustancial en su proceso de consolidación institucional y en la mejora
de su infraestructura. Se realizó el cambio de personería jurídica, pasando de Sociedad de
Economía Mixta a Sociedad Anónima y se subsanaron todas las observaciones de la
Inspección de Personas Jurídicas, lo que permitió la renovación del Directorio y deja al
Parque próximo a obtener su habilitación definitiva.
Paralelamente, se concluyeron la obra de electrificación, la mejora de la avenida de acceso
por $100.000.000 y la Obra de Agua de uso Industrial, por $130.000.000. También se
inició la primera etapa de la obra de alumbrado público, que instalará más de 60
luminarias sobre la avenida principal —obra en realización con personal municipal y con
una inversión de $24.000.000-.
Asimismo, se inició ante ECOGAS la solicitud de aprobación de traza para dotar al predio
de gas natural y el Parque quedó registrado en el sistema de EPEC, lo que permitirá en
breve, avanzar con la incorporación y habilitación de los medidores eléctricos internos,
garantizando el suministro individualizado para cada lote.
Además, durante este año se reorganizó el control de ingreso con la incorporación de
guardia las 24 horas, reforzando la seguridad y el orden interno del predio.
El fortalecimiento del Parque es una realidad, y la instalación de la primera empresa es
una muestra de ello. Vamos por más industrias y más trabajo de calidad en los próximos
meses.
VIVIENDA
Nuestro programa de vivienda, con más de 30 años ininterrumpidos, es modelo para
muchas ciudades del país. Alrededor de nuestros planes se genera una gran industria en
la que más de 400 vecinos tienen un empleo directo. A esto se suma el impacto en la
economía local, en comercios del rubro y corralones de materiales de construcción.
Y, sin dudas, el costado humano del acceso a un techo propio es uno de los elementos más
gratificantes de la gestión que llevamos adelante. Prueba de ello es que durante 2025
entregamos 110 viviendas y continuamos ejecutando las obras de otras 92. Además, ya
sorteamos, y estamos prontos a iniciar la construcción de 29 nuevos hogares que traerán
dignidad y progreso para más familias.
En el conjunto habitacional Tres Arcos finalizamos las dos primeras casas y avanzamos
en dos más.
El Programa Vivienda Semilla también es un ejemplo de esfuerzo compartido: 23
familias ya cuentan con sus casas finalizadas y las restantes en su tramo final.
CIERRE
Como gestión local, planteábamos a principio de año un panorama que se cumplió: la
situación económica no sería fácil, íbamos a tener que profundizar medidas de austeridad
para garantizar un estado municipal presente en las necesidades de nuestra gente, para
mantener servicios, para sostener nuestro equilibrio fiscal, para dar respuesta en la
creciente demanda en la atención social y de salud, por ejemplo.
Pero también dijimos que asumíamos grandes desafíos que nos daban la esperanza de
poder cambiar la historia para nuestra ciudad, con apuestas fuertes al futuro. Hoy, con
gran satisfacción, vengo a ratificar que esos importantes pasos los hemos dado, y
tenemos esta serie de logros que son el cimiento para el progreso de nuestra
comunidad en las próximas décadas.
La llegada de la Universidad provincial está cada vez más cerca y lo podemos ver; lo
mismo con el Parque Industrial, que será un hito para la radicación de industrias, el
crecimiento de las empresas y la generación de empleo; el nuevo edificio de Tribunales
avanza a paso firme para dar mejor y más servicios de justicia a la región; la continuidad
de los planes de vivienda y las mejoras en la infraestructura son realidades concretas que
han avanzado a paso firme en Las Varillas y que siguen mejorando la calidad de vida con
cordón cuneta, pavimento, redes de gas, agua y cloacas en nuevos sectores de la ciudad.
Del mismo modo, los fondos conseguidos para la Planta de Tratamiento de Residuos
Sólidos sumado a la Planta de cloacas representa un compromiso real con el ambiente y
con el bienestar de nuestra comunidad. No podemos hablar de desarrollo sin pensar en
sostenibilidad, en el cuidado de nuestra tierra, y en la responsabilidad que tenemos de
dejar un mejor lugar para las generaciones futuras.
Estos son logros que no arrancan de la nada misma, llevan diálogos, debates, reuniones
en todos los barrios, realizar las ordenanzas y sobre todo el compromiso de nuestros
vecinos de querer progresar y acompañar decisiones que mejoran la vida en nuestra
ciudad.
No quiero dejar de reconocer y agradecer profundamente a todo el equipo de gestión, a
los trabajadores municipales, a las instituciones de la ciudad con las que hemos trabajado
a la par, a este Honorable Concejo Deliberante y al Tribunal de Cuentas. Reitero que con
ellos hemos transitado una hoja de ruta conjunta, pero con la independencia que nuestra
democracia plantea como mejor manera de organización y construcción de comunidad,
respetando el funcionamiento de cada institución con los representantes elegidos por el
pueblo, cada uno haciendo su aporte para una ciudad y un futuro mejor. Felices 43 años
de democracia.
Más allá de todo lo que aún nos falta, de la caída en los ingresos, de haber tenido que
pagar juicios millonarios de gestiones anteriores, las cosas continuaron y vamos a
seguir avanzando en estos aspectos, porque son el decálogo que juntos hemos
construido para soñar con una ciudad mejor.
Es por eso que les pido que sigamos mirando al futuro con confianza, con fe, con
esperanza. Sigamos descubriendo y redescubriendo Las Varillas, una ciudad que avanza
con el esfuerzo de todos.
A todos los vecinos de la ciudad más linda, el deseo de felices fiestas de todo este
equipo de gestión. Sabemos que 2026 será un gran año para concretar sueños
colectivos.
Muchas gracias.